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進入2020年，駿達公司疫情防控和生產經營逐步進入緊張而有序狀態，各管理團隊團結協作，在做好防疫工作、職工健康安全的前提下，苗總號召大家轉變工作思路，統籌協調，三月份生產量創3年來新高，4月份產量更上一層樓。4月28日公司成立3周年之際，苗總動員全體員工，奮戰“紅五月”，突破9萬套，再創新輝煌。
生產管理團隊認真貫徹2020年“新起點、新征程、新面貌、新輝煌”的工作精神，積極探索“提產能、增效益”工作方法，在公司領導的指導下及時制定推行了“共創共享、多勞多得”的薪酬管理制度，在技術部門的支持下分析解決工藝技術生產瓶頸；在人力資源部門、營銷部門的協作配合下準確配置人員班次，合理組織生產，制定周滾動生產計劃、調度跟蹤日完成情況，隨時分析解決生產中的質量、設備、工裝器具等異常因素，下達指令性的工作任務目標，執行“日清日結、今日事今日畢”，提前做好生產備料，做好生產模具設備保障，大限度降低異常情況對班產完成的影響，異常因素影響的產量當日延時補上；定期與營銷部對接要貨情況，生產計劃和實際生產情況；與采購、技術、質量、物管、綜合等部門聚合數據、共享信息、協同作戰、相互賦能，做到生產有序，按時完成班產計劃、日產計劃、周產計劃，確保了任務目標的實現。
執行董事、總經理苗翠波
深入生產一線指導工作
黨委書記張鐵巖召開團隊管理會安排部署工作
常務副總經理遲建軍深入生產一線
生產管理人員現場分析問題
成品庫
充足的原材料貯備
涂裝生產線
無內胎車輪生產線
開局決定全局，啟程決定全程，三、四月份生產任務的超額完成，為完成全年經營目標奠定了堅實基礎。全體員工在公司領導的帶領下，將匯聚全公司智慧“硬核”力量，齊心協力，開創公司成長發展新氣象。
